时间:2021-8-7来源:本站原创 作者:佚名 点击: 61 次
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年3月13日凌晨,一则关于成都七中实验学校食堂使用变质发霉食品的消息在微博上开始爆出。

不久后,朋友圈内就开始出现关联人士发来的现场图片:

时值两会期间,食品安全问题被一提再提,在这个时间被爆出这样的事情,影响力可想而知。

现在距离事件发生已快24小时,我们就目前放出的消息做一整理,方便大家了解事件的起因经过。

事发地点:

四川省成都市温江区光华大道三段号。

事发单位:

成都七中实验学校。

单位性质:

大型民办类学校,由冠城集团于年投资3亿元建成,设有小学部、初中部、高中部、国际部,现有个教学班,在校学生余人。

年,成都七中与冠城集团旗下全资子公司高达投资签署合作协议,约定由高达投资修建民办公助院校——七中实验,成都七中受高达投资委托负责学校教学管理。为期20年,自年8月1日至年7月31日,高达投资历年按照约定向成都七中支付委托管理费。投资产生的固定资产归高达投资,“七中”品牌及教育教学科研成果归成都七中。

其一年所有费用相加为人民币39,元。

关联单位:

成都七中是一所公办高中,是“国家级示范性普通高中样板学校”之一,校史近百年,近年来多次在中国著名中学排行榜中位列前十。

冠城集团,全名成都冠城投资股份有限公司,是一家有港资背景的公司,成立于0年1月3日,法人洪清宜,注册资本万人民币,涉及房地产开发,物业管理,教育,生态农业,酒业等。

四川德羽后勤管理服务有限公司,也就是此次事件的食堂承包方,公司成立于年4月2日,认缴资本0万人民币,实缴资本万人民币,法人吴春雷,其担任高管的一家公司曾被列入企业经营异常名录。

经营状况:

成立之初,相关负责人曾称办教育是出于一腔热血,然而据高达投资公布的信息,年,成都七中实业学校营收就达1.9亿元,利润.23万元。其股东曾对投资者作出承诺,学校年收入结余不低于1.03亿元、年结余不低于1.08亿元。

年2月,A股上市公司勤上股份停牌筹划股权收购。拟收购高达投资及其投资的成都七中实验学校90%股权。但在同年4月21日,勤上股份收到交易方发出的相关《终止协议》讨论稿,表示交易方执意要求终止已有协商谈判成果,不排除目前存在交易方与除公司以外的其他收购方进行交易谈判的可能。

同年4月28日,A股上市公司皖新传媒公告称,公司将与旗下创投公司皖新金智共同收购高达投资65%股权,间接收购成都七中实验学校65%的权益。其中上市公司将出资5.86亿元,获得高达投资30%股权,皖新金智出资6.84亿元,持股35%,合计共出资12.69亿元,其中包含高达投资股东须支付高达投资及成都七中实验学校的往来款及增资款共计约5亿元,以及成都七中实验学校余亩土地。

对比勤上股份和皖新传媒两家上市公司对其的收购,皖新传媒在收购成本低于勤上股份,但向交易对方递出了H股上市和合作开设20家学校的合作意向。

值得注意的是,这两家有收购意向的公司,在其与高达投资收购公告中,均设有对赌条款,其中皖新传媒要求成都七中实验学校年的年度结余应不低于万元,-年三年累计结余总额应不低于人民币3.09亿元,未完成部分需给予差额部分2倍的现金补偿。

而皖新传媒则表示将尽其最大努力争取使高达投资和成都七中实验学校于年12月31日前实现在香港联交所挂牌上市的目标。在无法实现香港上市目标的情况下,皖新传媒直接或间接收购或持有高达投资和成都七中实验学校的收益、收入或资产等方式间接实现A股上市。

然而在同年5月22日,成都七中实验学校的品牌方——成都七中突然发布维权声明,表示已就高达投资、成都七中实验学校的“侵权行为”提起了诉讼,认为高达投资向皖新传媒、皖新金智转让股权涉嫌侵犯成都七中相关权益。

七中相关负责人表示:“成都七中是一家公办学校,七中实验从创办之初,便规定是民办非营利性学校,这是成都七中与高达投资合作提供教育教学配套服务的基础,而不是投资利益最大化。这样一个对赌利润、计划融资上市的学校,还能是非营利性机构吗?”

虽然皖新传媒一再督促高达投资尽快解决于成都七中的“争议”,但在年5月28日,皖新传媒宣布终止和皖新金智共同收购成都七中实验学校举办方高达投资65%股权的方案,投资上市一事暂时告吹。

而四川德羽后勤管理服务有限公司的经营轨迹,则引人深思的多,在其成立时间不足4年,实缴资本仅为万元的情况下,现已发展为涉及川渝云贵4省20多个城市,同时服务包括四川省旺苍中学,四川省绵阳中学,攀枝花市第十二中学,达州市第一中学等20余所学校,服务多达20万师生的餐饮巨头。

我们按照一人一月伙食费用平均元计算,注意是人民币元整,四川德羽后勤管理服务有限公司在承包食堂方面一个月的营收就高达万元,餐饮业的净利润一般在8%到10%,我们人为把德羽公司的道德底线提高,利润追求调低,按其净利润只有5%来计算,其年利润也高达万元。

是的,没错,万,注意,这是在每月伙食费只需元,净利润只有5%的前提下计算得出的。

万人民币是什么概念呢?如果单位按新版元人民币来计算,整整千克,接近半吨。

一般的皮卡拉不动。

那么,作为四川德羽后勤管理服务有限公司实际控制人的吴春雷到底有多大的本事,只用了短短4年的时间,就干成了这么大一番实业呢?

这就不得不提一个协会了,那就是成立于年的四川省中学校长协会。

吴春雷与这个协会的关系非常要好,不但多次承办和协办老校长年会、赞助出书、承办校长之家。

且该协会秘书处就设在德羽后勤公司办公区内。

目前这个协会拥有家会员,遍布四川全省,其影响力在省内没有其他协会可以匹敌。

年,在协会成立30周年纪念会上,全川近位中学校长、副校长到场。

而往前翻一年,也就是年由该协会主办,德羽承办的四川省校长协会后勤工作部筹备会就在德羽的会议室召开哦。

而同年召开的“川派教育”论证会也是类似的操作手法哦。

而也就是在年,吴春雷把公司的经营范围进行了更改,增加了餐饮服务、销售预包装食品兼散装食品、道路货物运输。

嗯嗯,这一定是一个巧合,凑巧而已。

那么吴老板和这个协会到底是啥关系呢?

嗯,一定是脱离了低级趣味的那种。

有意思的是年3月七中实验学校食堂还获过奖哦。

且就在出事前不久,还发生了这样的事哦:

事发之后,舆论一片哗然,官媒也高度

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