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重磅！ 重磅！ 医院 正医院 8月28日，医院医院授牌仪式在盐源县会议中心圆桌会议室举行——医院正式挂牌“医院医院”名称。这标志着医院在实现跨区域发展目标上又迈出了坚实的一步，在区域医疗资源共享、合作共赢的可持续发展模式上开创了新篇章。同时，为我市打造区域医疗卫生高地的战略目标夯实了基础。 授牌仪式现场 当天上午9：30，来自医院心内科、骨科、耳鼻咽喉头颈外科、泌尿外科、肝胆外科、儿科、医学影像科等16个科室的专家亮相街头，为盐源县群众义诊，来自盐源大山深处的村民天不亮就来排队了。 托管 为医院发展注入新的活力 ◆医院的优质医疗资源 ◆医院综合能力的提升 ◆为38万盐源县人民群众提供满意、便捷、优质的医疗服务 ◆使老百姓在家门口就能享受到三级医疗机构的医疗技术服务。 医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复及社区卫生服务为一体的医院。年10月，经市政府批准，成功组建医院医疗集团之后，各分院的管理、运行取得长足的进步，管理水平、医疗服务、医疗质量与安全、技术水平与效率、人才培养和基础建设等获得显著提升，医院在托管工作方面也积累了丰富的经验。 医院院长徐文豪 我们有能力、也有信心为医院的发展注入新的活力，医院建设进入科学发展的快车道。 托管医院后，医院作医院、区域医疗中心，将给予医院全方位的支持，探索新的管理模式、新的资源配置和新的服务质量，通过输出品牌、管理、技术和优秀的执行团队，放大优势医疗资源价值，为周边群众提供优质、安全、便捷的医疗服务。 发展 作为全县民生事业发展的一个重点 ◆医院通过医院的代管，将着力提升重大疾病诊疗和急诊急救能力，不断优化科室布局，有效缓解床位紧张、就医环境拥挤等问题； ◆大力加强人才队伍建设，不断增强医疗服务能力，努力培育一批业务熟练、经验丰富、医德高尚的医疗服务人员； 专家示教查房 ◆不断提升服务管理水平，逐步建立起以公益目标为导向，内部激励机制完善、外部监医院管理体制和运行机制； ◆力争在短期内建成3到4个州级重点专科，确保实现医疗业务收入持续合理增长、病人外转率明显下降，群众和职工满意度不断提升的目标，并早日创建医院。 专家开展义诊 相关链接 经攀枝花市政府、市卫计委批准，年10月，以医院为核心，医院、医院、医院和紫荆山社区为基础，建成医院医疗集团，并以此为框架，指导县（区）托管乡镇卫生院及社区卫生服务中心等相关基层医疗机构，构建医院医疗联合体。 5年间，医院先后共选派了10批名专业技术和管理骨干，分别派驻我市医院、医院、医院三所分院以及凉山州的医院、医院、医院、医院、医院等进行对口帮扶，同时采取“整体托管、科室共建、技术协作”等不同的对口帮扶模式，通过技术支持、人才培训、管理指导、双向转诊等方式，有效促进了医联体成员医院医疗技术水平和管理水平的提高。 在总院的指导和全面帮扶下，医联体内所属3所分院均得到快速发展，服务能力明显提升，外出就医率明显下降。仁和分院在年底完成整体搬迁，病区由原来的2个发展到现在的6个。门诊量增长%，住院量增长%；手术台次增长%。米易分院年整体搬迁，创建医院，年顺利通过复审，并成为全国医院能力建设单位之一。学科建设由临床科室3个病区发展到现在的7个病区。医院的门诊病人量增长%，住院量增长%；手术台次增长%。渔门分院年实现整体搬迁，年成功医院，门诊病人量增长9%，住院量增长56.9%；手术台次增长60.5%。 记者：黄胜军 编辑：李坷静 赞赏 |
